La méthode 5S : principes et application

2 jours (14 heures)

Thème Management

Référence GQ02

Tout niveau

Objectifs

• Comprendre les 5S, la démarche de mise en œuvre
• Être en capacité de conduire cette démarche dans son unité

A qui s’adresse ce stage ?

• Managers des unités

Prérequis

• Attentes et fiche préparatoire

Compétences visées

COMPÉTENCES TECHNIQUES
• Comprendre la démarche 5s et ses techniques de mise en œuvre

COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES
• Savoir ajuster sa démarche aux particularités des processus internes pour conduire les changements de comportements et d’organisation

PROGRAMME

PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE 5S

OBSERVATIONS 5S SUR LE TERRAIN (Détection des anomalies sur les zones choisies)

• Photographies des anomalies
• Identification et marquage des anomalies observées

FAIRE LE POINT SUR LES RÈGLES DÉJÀ EXISTANTES

• Nettoyage / entretien des locaux / rangement / matériels ; classement des documents

ANALYSE DES OBSERVATIONS ET CHOIX DES ACTIONS À MENER

OPÉRATION DÉBARRAS / RANGEMENT / NETTOYAGE SUR LE TERRAIN

• Débarras : on trie et on jette tout ce qui est inutile (prévoir poubelles ou benne)
• Nettoyage des locaux si besoin
• Rangement des documents, des outillages et des stocks intermédiaires
• Management visuel, identification de zones si nécessaire

POINT SUR LE PLAN D’ACTIONS

RETOUR SUR LE TERRAIN FINALISER LES 3 PREMIÈRES OPÉRATIONS

• Finaliser les nettoyages et rangements, codes couleur, Marquage terrain

PRISE DE PHOTOS, ÉVALUATION DES PROGRÈS

OBSERVATION DU POSTE DE TRAVAIL (En fonctionnement: optimiser flux & déplacements)

• Inventaire des besoins

MANAGEMENT VISUEL

• Codes couleur / informations

MAINTIEN À NIVEAU: ÉLABORATION DES RÈGLES

• Partage de rôles entre les opérateurs et la cellule entretien
• Identification des 3 principales règles ; Audit 5S et optimisation

POINT SUR LA SUITE DU PLAN D’ACTIONS

• Identification des freins, conditions de la réussite; levée des freins par le management

RÉFLEXION SUR LA GÉNÉRALISATION DANS LES UNITÉS

PRÉSENTATION DE L’ACTION À LA DIRECTION