Formation - Management niveau 1
Prendre la dimension du poste de manager
Public : Managers
Prérequis : aucun
Présentiel / Distanciel
OBJECTIFS DE LA FORMATION
✓Acquérir les méthodes et outils pour prendre et défendre son poste de manager : organiser, motiver, produire, former, contrôler, informer et diriger,
✓Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions: animer, diriger et motiver
- INTER
- INTRA
À DISTANCE
Durée :
Présentiel de 14h
Tarifs :
1095€ HT par personne, soit 1188.08€ TTC
Sessions :
EN PRESENTIEL OU À DISTANCE
Durée :
Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
Programme de la formation
ASSEOIR SA LÉGITIMITÉ
- Assertivité : face à ses collaborateurs ou son management
- Gérer les tensions : les collègues devenus collaborateurs
- Se positionner face aux managers seniors
- Assumer ses devoirs de manager dans l’organigramme
POSTURE ET ATTITUDE
- Jouer sa partition avec sa hiérarchie : relayer les orientations de la direction et remonter l’information
- Définir son niveau de responsabilité
- L’équilibre entre ses collaborateurs et sa hiérarchie
- Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant, absent
PRENDRE SON POSTE OU REPRENDRE UNE ÉQUIPE : LES BONS RÉFLEXES À DÉVELOPPER IMMÉDIATEMENT
- Reprendre l’équipe : 20 premiers jours, 20 premières semaines
- Les pièges du jeune manager et les solutions pour en sortir
- Les réflexes gagnants pour gérer la transition
- Passer d’un référentiel technique à un référentiel managérial
- Identifier les actes de management
COMMUNIQUER
- La communication verbale, paraverbale et non verbale : exploiter les bons canaux de communication
- L’entonnoir de la communication : filtres & parasites
- L’écoute active : la communication performante
FIXER DES OBJECTIFS
- ACIER : fixer des objectifs ambitieux & motivants
- Concilier les objectifs de l’entreprise, ceux de l’équipe et les objectifs personnels des membres de l’équipe
DÉLÉGUER
- Matrice de la délégation : déléguer selon le collaborateur
- Quoi déléguer ? Comment ? Et à qui ?
CONTRÔLER
- L’agenda du manager en position de contrôle
- Passer de la sanction au soutien
DÉBRIEFER
- Questions ouvertes, factuelles et fermées
- Faire prendre conscience de la montée en compétence
Nos formateurs
Elodie CHEMINEL
Julien CUSEY
Marie FISCHER
Manuela LABARUSSIAS
CE QU'ILS PENSENT DE NOTRE FORMATION :
Informations complémentaires
Méthodes mobilisées
- PEI© : Pédagogie d’Expérimentation et d’innovation
- Activités Klaxoon : remue-méninges, aventures, challenges, quiz, missions
- Capsules d’apprentissage en ligne en accès illimité à réaliser en intersession
- Animation vidéo projetée
Modalités d'évaluations
Pendant la formation :
- Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis.
Évaluation des acquis :
- Réalisée à l’issue de la formation via l’outil Klaxoon
Modalités et délais d'accés
Distanciel :
- Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque.
- Une assistance technique et pédagogique est assurée par Cadriformat auprès du participant.
Présentiel :
- En interentreprises : séminaire hôtelier comprenant un petit déjeuner d’accueil, le déjeuner et deux pauses gourmandes. Salles accessibles pour les personnes à mobilité réduite et équipées (WI-FI, vidéoprojecteur, tableau à feuilles mobiles, et éventuellement un tableau numérique interactif)
- En intraentreprise : locaux et équipements mis à disposition par l’entreprise ou séminaires hôteliers
Délais d’accès à nos formations : Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.
Accessibilité
Nos prestataires hôteliers sont des établissements permettant l’accès des personnes à mobilité
réduite. Contacter le référent handicap « olivier.david@cadriformat.fr » pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap.
