Recruter et intégrer un collaborateur

2 jours (14 heures)

Thème Management

Référence MN05

Tout niveau

Objectifs

• Définir précisément le profil recherché
• Mener efficacement un entretien de recrutement pour répondre à son besoin
• Poser les bonnes questions pour choisir le candidat qui correspond au profil recherché

A qui s’adresse ce stage ?

• Tous managers confirmés
• DRH
• RRH
• Responsable du recrutement

Prérequis

• Managers confirmés
• Managers en prise de poste ou à venir
• Attentes et fiche préparatoire

Compétences visées

COMPÉTENCES TECHNIQUES
• Définir précisément le profil recherché

COMPÉTENCES SOCIALES
• Mener efficacement un entretien de recrutement pour répondre à son besoin

Les plus de l’animation

• Les participants découvrent les contenus par eux- mêmes avec une méthode inductive exclusive: ils reconstruisent la théorie, l'expérimentent, puis synthétisent avec l'animateur qui fournit la mise en forme finale
• Cette méthode permet de mixer des débutants avec des participants plus expérimentés en quête de structure pour recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs

PROGRAMME

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS SON ENTREPRISE

• Etapes du recrutement & acteurs concernés: de la définition du besoin à l’embauche définitive
• Définir le bon timing pour une approche prévisionnelle
• Connaître la culture et les valeurs de son entreprise

DÉFINIR LE POSTE ET LE PROFIL

• Rédiger la description du poste et établir le profil du candidat
• Hiérarchiser les critères de choix et repérer les complémentarités par rapport à l’équipe

PRÉSÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE

• Identifier les questions à se poser sur un CV, une lettre de candidature
• Affiner la présélection par un entretien téléphonique

S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

• Préparer son entretien à partir d’un guide
• Connaître les étapes de l’entretien de recrutement: de l’accueil à la conclusion
• Utiliser l’écoute active
• Savoir poser les bonnes questions
• Valider les compétences
• Repérer la motivation des candidats
• Identifier les compétences comportementales
• Gérer les situations particulières
• Faire une synthèse de l’entretien
• Conclure l’entretien

S’ENTRAÎNER À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

• Accueillir un candidat
• Identifier les compétences et la motivation
• Creuser le CV et valider les expériences
• Poser les bonnes questions selon le profil de son interlocuteur: du junior au senior

CHOISIR LE CANDIDAT

• Analyser les candidatures
• Approfondir un entretien à l’aide d’une autre technique: assessment évaluation, mise en situation…
• S’appuyer sur le ressenti de l’entretien de recrutement

INTÉGRER LE CANDIDAT DANS L’ENTREPRISE

• Accueillir le nouvel embauché
• Identifier des indicateurs pour valider les compétences requises par rapport au poste
• Définir son rôle de manager pendant cette période